امید به آینده موتور محرک سازمانی
امید به آینده موتور محرک سازمانی امید به آینده، موتور محرک سازمانی در برنامهریزیهای خود، به عنوان مدیری که در هر بخش یا سازمانی در حال فعالیّت هستید، باید در نظر داشته باشید که امید، عامل اصلی پیشروی مجموعه شماست. مجموعهای را با کارکنان ناامید در نظر بگیرید، چقدر میتواند در مسیر اهداف تعیین شده […]
مسئله تبیین خدمات
مسئله تبیین خدمات اگر کاری تبیین و اطلاع رسانی نشود انگار انجام نشده است در انجام پروژهها و همهی امور، حتی دستاوردها باید توجه بسیاری به مسئله اطلاع رسانی و تبیین این دستاوردها کرد. در رسانه این یک اصل است که بر این مهم تأکید دارد : (( اگر کاری رسانهای نشود، با انجام نشدنش […]
تیم با باند زمین تا آسمان تفاوت دارد
تیم با باند زمین تا آسمان تفاوت دارد تیم با باند زمین تا آسمان تفاوت دارد هر مدیر در هر بخش از سازمان باید بگردد و بعد از انتخاب اعضای خبره برای تیم خود، اقدام به تیم سازی کند. بسیاری از مدیران و رهبران امروزی به جای ترسیم دقیق هدف برای تیمها صرفاً روی نتایجی […]
رفتار شایسته در حوزه منابع انسانی
رفتار شایسته در حوزه منابع انسانی رفتار شایسته در حوزه منابع انسانی امروزه هر مدیر ارشدی به شدت در تلاش است تا سازمان تحت مدیریت خود را متحول کند و به دنبال بهبود اساسی عملکرد با تغییر رفتار و قابلیت¬ها در سراسر سازمان است. متأسفانه، اکثر مدیران فاقد یک روش اثبات شده برای تحول در […]
مشارکت کارکنان در مدیریت سازمان
مشارکت کارکنان در مدیریت سازمان مدیریت مشارکتی یا Participatory management یک فلسفه و رویکرد مدیریتی است که همواره همراه با رضایت شغلی بوده و در آن کارکنان در تمام سطوح یک سازمان درگیر برنامهریزی و تصمیم گیری برای بهینه سازی و اثربخشی برای اجرای اهداف درون سازمانی هستند. مدیران دریک سازمان جهت ایجاد مدیریت مشارکتی […]
مدیریت زمان بر عملکرد و بهروری در سازمان
مدیریت زمان بر عملکرد و بهروری در سازمان مدیریت زمان بر عملکرد و بهره¬وری درسازمان تأثیر میگذارد. کارایی کارکنان را بهبود میبخشد و به رعایت ضرب الاجلها و تولیدکار با کیفیت بهتر کمک میکند. مدیریت زمان برای سازمانها مهم است که تمام وظایف کاری را اولویت بندی کنند و سریعتر به اهداف دست یابند. با […]
نقش اخلاق مدیریتی در سازمان
نقش اخلاق مدیریتی در سازمان نقش اخلاق مدیریتی در سازمان اخلاق مدیریتی بر دو اصل اصلی استوار است: انسان و سازمان، دو مفهوم بسیار مهم در سازمانها و عمیقاً مرتبط به یکدیگر. بیایید به عنوان مثال یک بیمارستان را به عنوان یک سازمان مثال بزنیم: دریک بیمارستان روابط انسانی بسیار مهم است. تنها احترام و […]
همیاری و همدلی حتی با تماس
همیاری و همدلی حتی با تماس ظرفیت بالقوه افراد را با همدلی و همیاری شکوفا کنید روانشناسان هفت رفتار یا ویژگی مهم مدیریتی را شناسایی کردهاند که میتواند موجب انگیزش بخشی به کارکنان، مدیران و بخشهای مختلف یک سازمان میشود. در نتیجه عزت نفس و عملکرد آنها را افزایش میدهد. نسبت به همکاران، تماشاچی و […]
به شکل مؤثری تفویض اختیار کنید
به شکل مؤثری تفویض اختیار کنید به شکل مؤثری تفویض اختیار کنید یکی از نکات مهم در نقشآفرینی و نقشپذیری در تیم، موضوع تفویض اختیار است. شاید شما به عنوان مدیر کی سازمان یا شرکت بزرگ بتوانید کارهارا خودتان به نحو احسن به انجام برسانید اما این زمانی زیباتر میشود که یک فرد از اعضای […]
در مدیریت بندهی عادتها نشویم
در مدیریت بندهی عادتها نشویم در مدیریت بندهی عادتها نشویم اهمیت تصمیمگیری بهموقع درمدیریت یک سازمان عادتها همیشه مانعی بزرگ برای تغییر روندهای کاری در زندگی فردی یا حتی فرآیندهای بزرگی هستند که سالها در یک سازمان چه درست و چه غلط تکرار میشوند. به همان اندازه که تکرار عادتهای خوب میتواند مفید باشد، عدم […]
