رفتار شایسته در حوزه منابع انسانی
رفتار شایسته در حوزه منابع انسانی
امروزه هر مدیر ارشدی به شدت در تلاش است تا سازمان تحت مدیریت خود را متحول کند و به دنبال بهبود اساسی عملکرد با تغییر رفتار و قابلیت¬ها در سراسر سازمان است.
متأسفانه، اکثر مدیران فاقد یک روش اثبات شده برای تحول در سازمان خود هستند.
این روزها تحول درمنابع انسانی برای همه سازمانها یک نیاز است، به این معنی که احتمالاً استراتژیهای مدیریتی خود را اجرا میکنید. اما اگر فرآیندهای تغییر شما نیازهای مردم را بررسی نکند و افراد را در مرکز تحول سازمانی شما قرار ندهد، ممکن است تمام تلاش مدیران سازمان بیهوده باشد.
سازمان¬ها باید در دوره تحول دگرگونی مستمر را بپذیرند. آنها باید چابک، انعطاف پذیر و انعطافپذیر باقی بمانند تا بتوانند تغییرات آینده را پیشبینی کنند و در صورت لزوم برای مرتبط ماندن، حرکت کنند.
اما تحول فقط به تغییر فرآیندها و فناوری مربوط نمی¬شود. برای دستیابی به تحول، سازمان¬ها باید برای ایجاد یک سازمان مردم محور تلاش کنند.
نقش تیم سازی در تحول سازمانی:
تیم¬سازی در سازمان اصطلاحی است که برای تعریف فعالیت¬هایی به کار میرود که به بهبود روابط¬کاری در سازمان کمک میکند تیم¬های تشکیل شده در هر سازمانی تشکیل شده از افراد متخصص در مهارت خاص، میباشند که در راستای اهداف آن سازمان است و این افراد مکمل یکدیگر هستند و با همکاری با یکدیگر اهداف و برنامههای سازمان را تامین و اجرا میکنند.
یکی از مواردی که در تیم¬سازی و نقش آن در تحول سازمانی موثر است این نکته می¬باشد که باید افراد، بدانند که از تلاش¬های آن¬ها قدردانی میشود تا همه اعضای تیم و به سبب آن سازمان بدانند که چگونه کارشان باعث پیشرفت در برنامه¬های اجرایی سازمان میشود. این قدردانی از اعضای تیم درون سازمان باعث ایجاد حس همکاری، روحیه، اعتماد به نفس درکارکنان در راستای رسیدن به اهداف سازمان می¬گردد.
تحول سازمانی از دیدگاه اسلام:
خداوند متعال همواره انسان¬هایی به عنوان انبیاءالهی که به گواه تاریخ بهترین خلق در زمان خودشان بوده¬اند برای تحول و رهبری جوامع بشری قرار داده است و همچنین رهبری امام خمینی در پیشبرد و هدایت انقلاب اسلامی در ایران در مقایسه با سایر انقلاب¬ها در کشور-های دیگر نیز نشان داد که وجود رهبری در سازمان¬ها یا جوامع بشری نه تنها ضروری بلکه شیوه و نوع رهبری نیز غیر قابل انکار است.
بنابراین از دیدگاه تحولی در اسلام باید گفت رهبری یک سازمان نقش غیر قابل انکاری در پیشبرد تحول در سازمان دارد.
امام علی(ع) در مورد نقش مدیریت در یک سازمان می فرماید:
و ان عملک لیس لک لطعمة و لکنه فی عنقک امانة و انت مستدعی لمن فوقک . لیس لک ان تقتات فی رعیة و لا تخاطر الا بوثیقة و فی یدیک مال من مال الله عز و جل و انت من خزانه حتی تسلمه الی و لعلی ان لا اکون شر ولاتک لک و السلام; «مدیریت و حکمرانی برای تو طعمه نیست; بلکه امانتی بر گردن تو است و کسی که از تو بالاتر است از تو خواسته تا نگهبان آن باشی. وظیفه نداری که در کار مردم به میل و خواسته شخصی خود عمل کنی، یا بدون ملاک معتبر و فرمان قانونی، به کار بزرگی دست بزنی. اموالی که در دست توست از آن خداوند میباشد و تو خزانه¬دار هستی تا آن را به من بسپاری. امیدوارم که برای تو بدترین فرمانروا¬ها نباشم. والسلام(نهج البلاغه، نامه 5 خطاب به اشعث بن قیس فرماندارامام علی درآذربایجان)
ویا امیر مؤمنان علیهالسلام درجایی دیگر میفرماید: فبعث فیهم رسله و واتر الیهم انبیائه لیثیروا لهم دفائن العقول; «خداوند پیامبران خود را در میان مردم برانگیخت تا با مدیریت خویش ذخایر پنهان استعدادها را استخراج کنند. (نهج البلاغه، خطبه 1)
