چرا نباید بهترین نیروهای سازمان را رها کرد | آینده نیروی کار در ایران
چرا تمرکز مدیران بر رفع ضعفها به تنهایی کافی نیست؟ در بسیاری از سازمانها تمرکز اصلی مدیران بر اصلاح ضعفهاست. اگر بخشی از سازمان عملکرد ضعیفی داشته باشد، برنامههای آموزشی و مدیریتی برای بهبود آن طراحی میشود. این نگاه در ظاهر منطقی به نظر میرسد، اما گاهی یک خطای مهم در دل آن پنهان است. […]
آینده منابع انسانی؛ از واحد اجرایی تا شریک راهبردی سازمان
منابع انسانی سالها در بسیاری از سازمانها بیشتر با کارهای اداری شناخته میشد؛ از امور استخدام و قرارداد گرفته تا حضور و غیاب، پروندههای پرسنلی و فرایندهای اجرایی. حتی هنوز هم در بعضی مجموعهها، نگاه به این بخش تفاوت چندانی با همان «کارگزینی» قدیمی ندارد. اما جهان کار در حال تغییر است و همین تغییر، […]
اگر بخواهیم هیچ چیز را از دست ندهیم، آینده کسبوکار را از دست میدهیم
چرا تلاش برای حفظ همه چیز میتواند آینده سازمان را به خطر بیندازد؟ یکی از دشوارترین لحظههای تصمیمگیری در سازمانها زمانی است که منابع محدود میشود و مدیران مجبورند میان گزینههای مختلف انتخاب کنند. در چنین شرایطی وسوسهای طبیعی شکل میگیرد: تلاش برای حفظ همه چیز. حفظ همه پروژهها، همه ساختارها، همه هزینهها و همه […]
در روزهای بحران، سازمان چگونه زنده میماند؟ | شفافیت، تابآوری و مسئولیت مشترک
بحران و دغدغه مشترک بقا در کسبوکار این روزها اگر از بسیاری از مدیران، کارمندان یا صاحبان کسبوکار بپرسیم مهمترین دغدغهشان چیست، احتمالاً پاسخ مشترکی میشنویم: بقا. نه فقط بقا به معنای شخصی، بلکه بقای سازمان، شرکت، کسبوکار و حتی بقای رابطهای که میان مدیر و کارکنان شکل گرفته است. وقتی منابع ورودی کمتر میشود، […]
«مدیریت در مه؛ چگونه در بحران، اعتماد را به دیانای سازمان تبدیل کنیم؟»
شبهایی را تصور کنید که مه غلیظی همه جا را گرفته؛ نه فقط در جاده، که در ذهن ما. روزهایی که سازمان زیر فشار است و مدیران با اضطراب بیدار میشوند و کارمندان با حسابوکتاب بدهیها میخوابند. در این شرایط، مغز ما به حالت «بقا» میرود. مدیریت دیگر درباره رشد نیست، درباره زنده ماندن است. […]
بالونِ سازمان در طوفان: تعدیل نیرو یا بازآفرینی؟ (راهنمای عملی امنیت شغلی و مدیریت منابع انسانی در بحران)
در روزهایی که اقتصاد تحت فشار است، بازار کار آشفتهتر از همیشه شده و ترس از تعدیل نیرو در بسیاری از سازمانها جریان دارد، یک سؤال مدام تکرار میشود: برای نجات سازمان در بحران، باید نیرو تعدیل کنیم یا راههای انسانیتر و هوشمندانهتری وجود دارد؟ این مقاله بر اساس محورهای مطرحشده در اپیزود اول پادکست […]
