پادشکنندگی چیست و چگونه سازمان را در بحران قویتر میکند؟
در ادبیات مدیریت، سالها از «تابآوری» بهعنوان یکی از مهمترین توانمندیهای سازمانی یاد شده است. سازمان تابآور سازمانی است که در برابر فشار، بحران و عدم قطعیت دوام میآورد و میتواند به وضعیت متعادل خود بازگردد. اما آیا این کافی است؟ آیا در دنیایی که بحرانها پیدرپی، پیچیده و فرسایندهاند، فقط زنده ماندن یک مزیت […]
در مهِ بحران، تیم به چه کسی نگاه میکند؟ | رهبری تیم در شرایط ابهام
شرایط عادی، بستری آرام برای اجرای برنامههای از پیش نوشته شده است. اما بحران، یکباره تمام معادلات را بر هم میزند و نقابها را کنار میزند. در این لحظات است که تفاوت میان یک «مدیر» و یک «رهبر» آشکار میشود. کارمندان در شرایط عدم قطعیت، بیش از آنکه به چارتهای سازمانی یا دستورالعملها نگاه کنند، […]
راهنمای زنده ماندن مدیران در دنیای VUCA؛ از ابهام تا تابآوری
در دهه ۱۹۸۰ میلادی، ارتش آمریکا واژهای را وارد ادبیات استراتژیک کرد که امروزه به نان شب مدیران تبدیل شده است: VUCA. این واژه که ترکیبی از نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام است، توصیف دقیق دنیایی است که در آن زندگی میکنیم. اما چگونه میتوان در چنین فضایی نه تنها بقا یافت، بلکه رشد […]
تابآوری چیست و چرا برخی سازمانها در بحران قویتر میشوند؟
در سالهای اخیر، واژههایی مانند بحران، عدم قطعیت، نوسان و پیچیدگی بیش از هر زمان دیگری در زندگی فردی و سازمانی ما شنیده میشوند. در چنین شرایطی بسیاری از سازمانها تلاش میکنند فقط دوام بیاورند. اما تابآوری مفهومی فراتر از بقا دارد. تعریف تابآوری در سازمانها تابآوری در سادهترین تعریف، توانایی عبور از بحران است. […]
