تیم با باند زمین تا آسمان تفاوت دارد
تیم با باند زمین تا آسمان تفاوت دارد
هر مدیر در هر بخش از سازمان باید بگردد و بعد از انتخاب اعضای خبره برای تیم خود، اقدام به تیم سازی کند. بسیاری از مدیران و رهبران امروزی به جای ترسیم دقیق هدف برای تیمها صرفاً روی نتایجی که تیمها باید بگیرند تمرکز میکنند و مسائل کوچک و به ظاهر بیاهمیتی را که میتوانند نتایج را دگرگون کنند و به حداعلی برسانند نادیده میگیرند. از جمله این مسائل میتوان به الگوهای ارتباطی بین اعضای تیم، مسئولیت پذیری، خلاقیت، راه های ایجاد انگیزه در اعضای تیم، هوش هیجانی و مدیریت تعارض اشاره کرد. از آنجا که مدیریت و رهبری تیمها مشکلات خاص خود را دارد و برداشتن یک قدم اشتباه میتواند نتایج جبران ناپذیری را به همراه داشته باشد، ترسیم مسیر درست و مطمئنی که تیمها باید در راستای نیل به اهداف خود در آن گام بردارند بسیار حائز اهمیت است و چنین مسألهای باید جزء اولویتهای مهم مدیران و رهبران سازمان ها باشد.
اگر تا به حال تیمی تشکیل داده باشید، احتمالاً برای به حداکثر رساندن عملکرد آن تیم پرسشهای زیادی ذهنتان را مشغول کرده است. این پرسشها بسته به افراد و نوع کاری که تیمها انجام میدهند، بسیار متفاوتاند از جمله این پرسشها میتوان به این موارد اشاره کرد: چرا برخی تیمها همواره عملکرد بهتری دارند، در حالی که تیمهای به ظاهر مشابه با مشکل رو به رو هستند؟ چرا اعضای تیم با یکدیگر تعارض دارند و چگونه می توان این تعارض را کاهش داد و در جهت سودمند از آن استفاده کرد؟ افراد خبرهای را که با یکدیگر نمیسازند چطور باید کنار هم نگه داشت و رهبریشان کرد؟ بهترین راه ایجاد انگیزه برای انجام کار خلاقانه چیست؟ برای مدیریت و رهبری تیمهای متشکل از افراد با فرهنگهای مختلف چه راهکارهایی وجود دارند؟ هنجارهای رفتاری افراد تیم را چطور میتوان مدیریت کرد؟ و دهها پرسش دیگری که شاید هنوز جوابی برایشان پیدا نکرده باشید.
تیم سازی با باند بازی زمین تا آسمان فرق دارند
در اداره یک سازمان باند بازی از خطرناکترین امور است. وقتی از یار من، فامیل من، آدم من، نیروی من، رفیق من، همکیش من و … صحبت میکنیم، در واقع به طور مشخص باند بازی را وارد شیوههای مدیریت خود کردهایم. همه در باند بازی یک رنگ میشوند اما در یک تیم این گونه نیست، در یک تیم نقش آفرینیها متفاوت است، نوع فکر کردن اعضای تیم میتواند متفاوت باشد و حتی با مدیر مجموعه ممکن است 180 درجه متفاوت فکر کند در حالی که در باند بازی اگر کسی متفاوت فکر کند یا نظری مخالف داشته باشد حتی ممکن است سرکوب شود.
تیمهای جوان پویاترند
حضور جوانان در تیمها موجب پویایی بیشتر تیم و انتقال تجربیات بزرگترها به حلقهها و نسلهای بعدی مدیریت میشود. پس جوانان را در تیمهای خود وارد کنید حتی اگر اشتباهی انجام دادند بگذارید اشتباه کنند، از اشتباهات خود درس بگیرند، بزرگ شوند، چرا که اگراین جوانان با تجربهتر شوند، بزرگتر شوند شما به عنوان مدیر هستید که بزرگتر میشوید. این جوانان در تیمها رشد میکنند و شما هستید که برای آینده از آنها مدیر میسازید.
جانشینپروری در تیم اتفاق میافتد
از آثار مفید کار تیمی و تیم سازی در هر مجموعه یا سازمان و حتی کسب و کارهای ریز و درشت این است که مدیرانی جدید تربیت میشوند، نیرو سازی کنید و جانشینهایی بهتر از خودتان تحویل جامعه بدهید. چه ایرادی دارد کسی جای شما را بگیرد که از شما بهتر، سریع تر و جوانتر باشد و با استفاده از راهنماییها و تجربههای شما عملکردی کم نقصتر به ارمغان آورد.
