مدیر اثر بخش

کتاب

مدیر اثر بخش

نویسنده: پیتر دراکر

کتاب مدیر اثربخش

نویسنده: پیتر دراکر

معرفی کتاب مدیر اثربخش

یکی از بهترین و معروف‌ترین کتاب های مدیریتی است که پیتر دراکر، پدر علم مدیریت نوین آن را نگارش و روانه بازار کرد. این اثر، کلکسیونی از درس‌ها و نکات ارزشمند در رابطه با مدیریت را در خود جای داده است. مدیران و افراد با خواندن این کتاب یاد می‌گیرند که چگونه در سازمان‌ها، نقش بهتر و موثرتری را ایفا نمایند.

پیتر دراکر، کارایی درکارها را «انجام دادن درستِ کار» و اثربخشی را نیز «انجام دادن کارِ درست» معنا کرده است. او در این اثر خود یعنی «مدیر اثربخش» که در سال ۱۹۹۳ منتشر شده است، در رابطه با این مفاهیم به طور مفصل سخن گفته و ضرورت پرداختن به اثربخشی را توسط مدیران و صاحبان کسب‌وکار تبیین کرده است. از نظر او آنچه که بایستی محور توجه مدیران، افراد و سازمان‌ها قرار گیرد «انجام دادن کارِ درست است» و آنچه می‌تواند مکمل این موضوع باشد، آن است که این کارِ درست به شکلی درست و عاری از اتلاف و خطا به انجام برسد. هرچند که ضروری بودن این دو مفهوم، امری بدیهی است لیکن در عمل شاهد آن هستیم که بسیاری از شرکت ها و سازمان‌ها بدون داشتن اثربخشی لازم اما به شکلی کارا اداره می‌شوند. در این سازمان‌ها فرایندها و روندها از نظر فنی بی‌عیب و نقص عمل می‌کنند ولی کارِ درست که همان ایجاد ارزش برای مشتریان است، انجام نمی‌پذیرد. نمونۀ این سازمان‌ها را می‌توان در بین شرکت‌هایی که در حوزه تجارت الکترونیکی فعالیت می‌کنند، پیداکرد. تعداد زیادی از این شرکت‌ها و سازمان‌ها در هنگام استفاده از فناوری فوق پیشرفته و بهره‌گیری از ابزارهای فاقد خطا، با ناکامی‌های بسیاری مواجه شده‌اند.


درباره کتاب مدیر اثربخش

این کتاب در عمل که از جمله آخرین آثار این نویسنده معتبر است، راهنمایی مفید و همراهی با ارزش برای اشخاص و مخصوصا مدیران است تا آنان را در انجام دادن و تشخیص کارهای درست یاری دهد. این کتاب هم بیان می‌کند  که «چه کارهایی را انجام دهیم» و هم می‌گوید که «چه طور این کارها را به انجام برسانیم».


به علاوه این کتاب یک ابزار توسعۀ شخصی نیز محسوب می‌شود. افراد حرفه‌ای و مدیران می‌توانند با استفاده از دلایل اخذ تصمیم‌ها، جاهای خالی در نظر گرفته‌شده و ثبت تصمیم‌ها، نتایج مد نظرشان و نتایج به وقوع پیوسته و پس از آن مقایسه این دو موضوع، به سرعت فراگیرند که در چه فعالیت‌هایی قوی عمل می‌کنند، در چه حیطه‌هایی به بهبود و پیشرفت احتیاج دارند و در چه زمینه‌هایی آن قدر ضعیف عمل می‌کنند که بهتر است آن زمینه‌ها را رها کنند. به بیانی روشن‌تر می‌فهمند که جایگاه‌شان کجاست.

فهرست مطالب