کتاب ساختن برای ماندن
نویسندگان: جری پوراس و جیم کالینز
معرفی کتاب ساختن برای ماندن
کتاب ساختن برای ماندن نوشته جری پوراس و جیم کالینز است. در این کتاب می بینیم که شرکتهای ماندگار و بزرگ، رهبرانی را نمیخواهند که مدام ساعت را اعلام کند و همگی افراد تابع او باشند و بر مبنای زمان اعلام شده او، تصمیمگیری و فکر و اقدام کنند.
شما میتوانید بسیاری از یافتههای این کتاب مدیریتی را در محیط کاری و شرکتی خود بهکار ببرید، حتی در محیطهای سازمانی بسیار کوچک. در جایگاه مدیر بهجای اینکه برای حل مشکلات قهرمانانه عمل نمایید، بیندیشید که برای حل آنها از چه فرایندهایی میتوانید استفاده کنید. اگر شرکت ایدئولوژی آشکار و اصلی نداشته باشد، نوعی بینظمی ایجاد خواهد شد. در حقیقت، ریشۀ این بینظمی در عدم وجود اهرمی به اسم ایدئولوژی اصلی نهفته است، این نبود و کمبود، باعث میشود شرکت نتواند تیم و اقداماتش را در چهارچوب بایدها و نبایدهای خاص کنترل نماید.
درباره کتاب ساختن برای ماندن
پوراس و سی کالینز با استفاده از یک پروژه تحقیقاتی 6 ساله در دانشگاه استنفورد، 18 شرکت واقعافوق العاده و استثنایی که مدت زمان بسیار زیادی بود پا برجا بودند (در حدود یک سده) را انتخاب نمودند و هرکدام از آنها را در قیاس مستقیم با یکی از رقبای برترشان مطالعه نمودند. آنها شرکت ها را از روز نخست تا به امروز به عنوان شرکت های متوسط ، شرکت های نوپا و شرکت های بزرگ بررسی نمودند. در مدت این مطالعه و تحقیق، نویسندگان پرسیدند: چه موردی شرکتهای استثنایی را از دیگر شرکت های رقیب متفاوت و متمایز می کند و این شرکتهای بزرگ و ماندگار در طول تاریخ خود چه نوع راهکار هایی را دنبال کرده اند؟
افرادی که نبایستی کتاب ساختن برای ماندن را بخوانند
* افرادی که نمیخواهند شرکت وسازمانی پایدار و با ثبات داشته باشند که قرنها فعالیت نمایند.
* افرادی که کسبوکارشان ایدئولوژی اصلی و محسوس ندارد و آیندۀ شرکت بعد از مرگشان برای آنها اهمیت چندانی ندارد.
* کسانی که میخواهند بعد از تأسیس شرکت در مدتی کم به سود کلان و زیادی دست یابند و بعد از مدتی بازنشست شوند.
* کسانی که جهت پیشرفت شرکت و کسبوکارشان دست به اقدامات برانگیزاننده نمیزنند و به ارزشها و تواناییهای فردی و اهداف اصلی اعتقاد ندارند.
* کسانی که به فکر قدرتمند و با ثبات ماندن شرکت در زمان خودشان و سالهای بعد از خودشان نیستند.
