خودباوری مقدمه ی موفقیت مدیران است
خودباوری مقدمه ی موفقیت مدیران است
عزتنفس از خودباوری، از خود باوری بیرون میآید. تا وقتی که خودمان را باور نداشته باشیم، درون خودمان را نپذیریم، تا قبول نکنیم که ما به عنوان مدیر موفق بودیم اما در مسیر سختیها و چالشهایی هم داشتهایم، تا زمانی که این خود واقعی خود را نشناسیم، نپذیریم و ویژگیهای خودمان را ر نشماریم، به راحتی از مسیری که به سعادت و موفقیت ختم میشود کنار زده میشویم. در هر تیم، همهی اعضا، نقشها و جایگاهها نیاز به گفتن محاسن دارند، اگر بدی و ضعفی هست در درجه بعدی به آن بپردازیم، آن هم برای پیدا کردن راه حل کاهش این ضعفها باشیم در کنار نقات قوتی که همیشه باید جلوی چشممان باشد.
در مدل تربیتی انسانها در منابع چه دینی و چه آکادمیک آمده است که فرد باید با خودش و برای خودش احترام قائل باشد. در عرصهی مدیریت و کار تیمی در هنگام دستیابی به موفقیتها چند ثانیه، ایستاده برای خودت دست بزن و خودت را تشویق کن، اگر این امر انجام نشود خودمان و تیممان آرام،آرام یاد میگیرد که ضعیف عمل کند و به دنبال نقات قوت خود نرود، چرا که کم کم باور کرده است که باید همیشه بازند باشد یا همیشه تلاشهایش منجر به نتایج غیر قابل قبول شود.
ویژگیهای ممتاز شخصیتی را در خود پرورش دهید
خود را متعهد به پیشتازی و رشد فردی کنید. تعهد شما برای سرآمدی در انجام کارهایتان بیش از هر عامل دیگر بر آیندهی شما و حتی تیم یا سازمانتان اثر گذار است.
هر سازمان برای دستیابی به قلههای موفقیت، دو راه در پیش دارد. یک راه از طریق عملکرد سرآمد و ممتاز است و راه دیگر نیز از طریق حقه بازی. همه مطالعاتی که در چند سال اخیر دیدهایم به این نتیجه رسیدهاند که اگر بخواهید از طریق حقه بازی به موفقیت دست یابید، شکی نیست که در مسیر حرکت به سمت موفقیت ناکام خواهید ماند. اما اگر بخواهید از طریق عملکرد ممتاز به موفقیت برسید تقریبا همهی افراد سازمانتان به شما کمک خواهند کرد. این افراد شامل مدیران بالادستی، کارکنان هم تراز و نیز افراد زیردستتان خواهند بود. مسیر مطمئن برای دستیابی به موفقیت این است که خودتان را برای تبدیل شدن به بهترین مدیر متعهد بدانید. ویژگیهای خود را بشناسید، خود را باور کنید و به این خود شناخته شده احترام بگذارید.
معیارهایی برای عملکرد ممتاز برای خود و افراد زیر دستتان تعریف کنید
کارکنانتان را برای انجام کار با کیفیت تشویق کنید. فعالیتشان را به رسمیت بشناسید و به آنها پاداش دهید. به یاد داشته باشید که تنها معیار قضاوت دیگران در مورد مدیریت شما کیفیت کار انجام یافته به وسیله افرادی است که کارشان را مدیریت یا نظارت میکنید. دستیابی به موفقیت و نتایج ارزنده را جشن بگیرید. پاداش بدهید. هنگام انجام درست کارها به سراغ کارکنانتان بروید. اگر یکی از کارکنان کار خود را به خوبی انجام داد یا به نتیجه ای فراتر از انتظارتان دست یافت از او تقدیر کنید.
مهم تر از همه این که نمونهای عملی برای کارکنانتان باشید. خودتان را معیاری برای واحد یا شرکتتان بدانید. رفتارتان در برابر کارکنان باید به گونهای باشد که دوست دارید با شما رفتار کنند. اگر خودتان را الگوی کارکنان خود بدانید در واقع خودتان را در مسیر تبدیل شدن به مدیری برجسته در سازمان و زندگی قرارمیدهید.
رهبری هم آموختنی است
موفقیت در مدیریت امری ذاتی نیست بلکه اکتسابی است. اگر رفتارها، شیوهها و فنونی را که دیگر مدیران و رهبران برتر به کار بستهاند، در پیش بگیرید میتوانید به مدیر و رهبری ممتاز در کار و زندگی خود تبدیل شوید. اگر حس میکنید در هر یک از این حوزهها با کمبودهایی روبه رو هستید، همین امروز و همین حالا به خودتان قول دهید تا دست به کار شده برای رفع آن بکوشید. کتاب بخوانید در همایشها شرکت کنید به کتابهای صوتی گوش دهید یا از افراد پیشکسوت کمک بخواهید، موفقیت شغلی شما به همین موارد بستگی خواهد داشت.
