برای هر مدیر پیش آمده است که با کارکنان یا تیمهایی که نمیخواهند تغییر کنند سر و کار داشته باشد. گاهی اوقات ترس آنان را میتوان درک کرد.
اما در سایر موارد این مقاومت پیچیدهتر میشود و کارمندی با مهارت و هوش لازم برای ایجاد تغییر و با تعهدی عمیق به سازمان که معمولاً از تغییرات حمایت کرده است اکنون به طرز عجیبی هیچ اقدام سازندهای انجام نمیدهد.
دلیل عدم تمایل به تغییر یا اصلاح یک فرایند در سازمانها چیست؟
ادامه مطالب ویدئویی
